Sánchez Altamiranda, Andrés Humberto (2002) El presupuesto como instrumento de gerencia pública. Masters thesis, Universidad de Panamá. Vicerrectoría de Investigación y Postgrado.
![[img]](http://up-rid.up.ac.pa/style/images/fileicons/text.png) |
Text (PDF)
andres_sanchez.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (9MB) |
Abstract
La tesis presentada que hemos denominado "El Presupuesto como instrumento de Gerencia Pública", representa en lo personal y académico el más importante aporte que hemos podido realizar a la Facultad de Administración Pública y por ende a la misma sociedad panameña en términos académicos sobre un tema de permanente actualidad y que cada día se comprende menos. El trabajo pretende exponer una especie de manual en materia presupuestaria para el Gerente Moderno. En consecuencia no nos hemos limitado sólo a señalar la competencia del presupuesto dentro de la Gerencia Pública, sino que se han interrelacionado nuestras experiencias en el campo profesional con las enseñanzas obtenidas de la lectura de los grandes clásicos y lo estudiado en el aula de clases durante el desarrollo del presente post-grado. Compuesto por seis (6) capítulos, el trabajo inicia haciendo unas breves Consideraciones Generales que le dan al lector un repaso de conceptos y definiciones sobre la materia que nos ocupa, en nuestro caso, el Presupuesto y la Gerencia Pública; se observan además algunos aspectos históricos y legales de la administración pública panameña. El segundo capítulo contiene una gama de aportes significativos resaltando la necesidad de contar con un Sistema de Planificación Nacional que le de coherencia al proceso administrativo. Allí se exponen de manera científica y ordenada los mecanismos necesarios a fin de lograr los objetivos deseados sobre una base estratégica y conforme a la formulación de planes, previamente concebidos, necesarios para una buena gestión administrativa. Los capítulos III, IV y V se dedican al análisis de las fases del proceso presupuestario, tanto a nivel macro como micro, con los detalles respectivos en cada fase a los efectos de señalar la competencia, su realización y poder obtener los resultados que debe disponer el gerente moderno. Las Conclusiones y Recomendaciones se recogen en el VI capitulo, y es allí donde de la mano de nuestra experiencia profesional y lo estudiado en el aula de clases, realizamos nuestros principales aportes, los cuales están relacionados principalmente con los capítulos IV y V, y que se refieren a las fases de Ejecución. Control y Evaluación del presupuesto público. Queremos resaltar en este resumen, que dada la escasa bibliografía existente en la materia que nos compete, tuve la necesidad de exponer en forma práctica y razonable algunos de los puntos desarrollados en este trabajo tomando siempre en consideración los principios y elementos básicos del comportamiento presupuestario del estado panameño y la experiencia como analista presupuestario en el sector público panameño.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HJ Public Finance |
| Depositing User: | Irma Valdespino |
| Date Deposited: | 26 Oct 2021 19:54 |
| Last Modified: | 26 Oct 2021 19:54 |
| URI: | http://up-rid.up.ac.pa/id/eprint/4584 |
Actions (login required)
 |
View Item |