Meza, Gregoria de (2011) Delegación de la autoridad en el liderazgo. Enfoque. Revista Científica de Enfermería, X (5). pp. 24-29. ISSN 18162398
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Abstract
Este artículo presenta algunas reflexiones relacionadas con la delegación de la autoridad en el liderazgo. Cuando se ocupa una posición de jefe se tiene que delegar una relativa responsabilidad al colaborador, ante la designación de actividades. Los colaboradores realizan diferentes actividades que van de las más sencillas hasta las más complejas, pero el jefe debe explicar los límites al colaborador para evitar los excesos en la delegación de la autoridad. Una de las principales reflexiones consiste en la concepción que tiene el jefe al delegar, siente que no está acostumbrado, teme, desconfía del colaborador, y considera que éste es lento y no es capaz de realizar las actividades como las desarrollaría él. Es importante indicar que los jefes deben ver la delegación de la autoridad en el liderazgo como la oportunidad o la fortaleza de capacitación del colaborador para que desarrolle y gane autonomía en su quehacer diario, y poder entonces los jefes dedicarse a labores más complejas, haciendo la organización más competente y productiva. Finalmente, se plantean estrategias para que el jefe logre vencer el temor de delegar y se resaltan los principios administrativos que guían a los jefes en la delegación de la autoridad en el liderazgo.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Delegación al Personal, Liderazgo |
| Subjects: | R Medicine > RT Nursing |
| Divisions: | ?? FENF ?? |
| Depositing User: | Unnamed user with email luis.rodriguez@up.ac.pa |
| Date Deposited: | 20 Feb 2018 03:19 |
| Last Modified: | 07 Jun 2019 19:39 |
| URI: | http://up-rid.up.ac.pa/id/eprint/518 |
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